CTO & CAIO · CISO Roku 2025

Technologia ma dowieźć wynik i przejść audyt.

Prowadzę zarządy przez zgodność (UKSC, NIS2, DORA), wdrożenia AI i transformację technologiczną. Bez pilotaży bez końca i bez dokumentów, które nie wytrzymują kontroli.

Umów rozmowę Czym się zajmuję

lat C-level: 25+lat C-level
wdrożeń AI: 20+wdrożeń AI
absolwentów akademii: 1000+absolwentów akademii
Digital Excellence Award: 2×Digital Excellence Award
CISO Roku: 2025CISO Roku

CTO & CAIO, ProService Finteco · Członek Zarządu · Prezes Fundacji IT Leader Club Polska · Wykładowca: Koźmiński, AMW, UEK, WAT · CISO Roku 2025

Cztery ścieżki

Czym się zajmuję

Każdy obszar ma własny serwis i własny zespół. Wybierz ten, który odpowiada Twojej sytuacji.

UKSC SHIELD®

Zgodność z UKSC, NIS2 i DORA prowadzona od audytu do wdrożonych dowodów.

Audyt luk i mapa obowiązków ustawowych
Dokumentacja, polityki i plan postępowania z ryzykiem
Przygotowanie zarządu do odpowiedzialności osobistej

Przejdź do UKSC SHIELD®

IT BOB

Doradztwo technologiczne i interim CTO/CAIO dla zarządów i funduszy.

Strategia technologiczna i architektura docelowa
Due diligence IT oraz audyty bezpieczeństwa
Wdrożenia AI z policzalnym zwrotem

Przejdź do IT BOB

Tech Mentoring

Indywidualna praca z liderami IT, którzy wchodzą na poziom zarządu.

Ścieżka od managera do C-level
Rozmowa z biznesem językiem ryzyka i wyniku
Budowa zespołów i planów sukcesji

Poznaj program mentoringu

Książka „Cyfrowa Transformacja. AI · Data · Ludzie”

Praktyczny przewodnik po transformacji napisany przez 21 praktyków.

21 autorów, 8 rozdziałów
Case studies z polskiego rynku
Premiera 4.11.2026

Zobacz książkę

Punkt wyjścia

Z czym do mnie przychodzą

Dostałeś pismo z UKSC i nie wiesz, od czego zacząć.
Zarząd pyta o AI, a Ty potrzebujesz strategii, nie demo.
Masz audyt NIS2 lub DORA i brakuje dowodów zgodności.
Twój dział IT rośnie szybciej, niż nadąża struktura i procesy.
Szukasz prelegenta, który mówi o technologii językiem zarządu.

Firmy, które budowałem lub zmieniałem

ProService Finteco
Polpharma
Pelion
Grupa EFL
Grupa PZU
Raiffeisen Bank Polska
Eurobank
Inteligo (Grupa PKO BP)
Bank Handlowy

Sceny, na których występuję

Impact
Infoshare
Cyber Summit
Akademia Leona Koźmińskiego
Akademia Marynarki Wojennej
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Wojskowa Akademia Techniczna
IT Leader Club Polska

Metoda

Frameworki

Trzy autorskie modele pracy, które stoją za każdym projektem.

RP·SHIELD®

Zgodność, która trzyma się w audycie

Framework doprowadzenia organizacji do zgodności z UKSC, NIS2 i DORA bez zatrzymywania biznesu. Od inwentaryzacji obowiązków po dowody gotowe do kontroli.

RP·ARMOR®

Odporność operacyjna

Model budowy odporności technologicznej: ciągłość działania, zarządzanie incydentem i łańcuch dostaw. Testowany w środowiskach regulowanych.

RP·FORGE®

AI z policzalnym zwrotem

Sposób wprowadzania AI od przypadku użycia do produkcji: dane, ryzyko, ludzie i miary wartości. Bez pilotaży, które nigdy się nie kończą.

Okładka książki „Cyfrowa Transformacja. AI · Dane · Ludzie”, Agnieszka Bochacka i Robert Pławiak

Książka

Cyfrowa Transformacja. AI · Data · Ludzie

Książka o tym, jak naprawdę wygląda transformacja w polskich organizacjach: gdzie kończy się strategia, a zaczyna praca z ludźmi i danymi.

21 praktyków opisuje decyzje, które podejmowali, oraz koszty tych, których podjąć nie zdążyli.

21 autorów · 8 rozdziałów · premiera 4.11.2026

Zamów książkę

Scena

Wystąpienia

Keynote, warsztat lub wykład. Zawsze z tezą i wnioskami do wdrożenia.

30-60 min

Keynote

Mocna teza, dane z rynku i konkretne wnioski dla zarządu. Format konferencyjny i na wydarzenia firmowe.

1-2 dni

Warsztat

Praca na dokumentach i przypadkach uczestników. Wyjściem jest plan działania, nie notatki.

90 min

Wykład akademicki

Zajęcia dla studentów i programów MBA łączące regulacje, technologię i praktykę wdrożeniową.

Tematy

UKSC, NIS2 i DORA bez paniki
AI w organizacji regulowanej
Odpowiedzialność zarządu za cyberbezpieczeństwo
Dane jako aktywo, nie projekt
Lider IT w roli członka zarządu

Zaproś mnie na scenę

O mnie

25 lat na styku technologii, ryzyka i zarządu

Od ponad 25 lat pracuję na styku technologii, ryzyka i zarządu. Odpowiadałem za technologię w instytucjach finansowych i przemysłowych, gdzie błąd kosztuje realne pieniądze i licencję na działanie.

Jako CTO i CAIO łączę architekturę z odpowiedzialnością biznesową: technologia ma dowieźć wynik, a nie prezentację.

Prowadzę audyty i wdrożenia zgodności, jestem audytorem wiodącym ISO oraz autorem frameworków RP·SHIELD®, RP·ARMOR® i RP·FORGE®.

Uczę i piszę, bo wierzę, że transformacja jest kwestią ludzi. Wykładam na Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Marynarki Wojennej, Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie i Wojskowej Akademii Technicznej, prowadzę Fundację IT Leader Club Polska i mentoruję liderów IT.

Pełne bio i materiały prasowe

2026-
CTO
ProService Finteco
2022-2026
CDIO & CISO
Polpharma Group
2018-2022
CEO & Group CIO
ILS | Pelion Group
2016-2018
CIO
Grupa EFL
2012-2016
Z-ca Dyrektora IT, Dyrektor Strategii IT
Grupa PZU
2009-2012
Dyrektor Operacji IT
Raiffeisen Bank Polska
2008-2009
CIO / CTO
Fundusz Mikro (FM Bank)
2005-2008
CTO i Dyrektor Infrastruktury IT
EFG Eurobank Ergasias
2001-2005
Z-ca Dyrektora IT
Inteligo (Grupa PKO BP)
1999-2001
Starszy Administrator Systemów
Bank Handlowy

Wykształcenie

Cambridge University: Digital Transformation Strategies
MBA, Szkoła Główna Handlowa
Mgr inż. informatyki, Wojskowa Akademia Techniczna

Certyfikaty

CCISO, EC-Council
CEH, EC-Council
Lead Auditor ISO 27001 / 22301 / 42001
Lean Black Belt
COBIT 5, IT Governance

Nagrody

CISO Roku 2025
Digital Excellence Award 2024 i 2022
Najlepszy Zespół ServiceDesk 2010
IT Finance Leader 2007, Gazeta Bankowa

Tech Mentoring

Posłuchaj, zanim zaczniemy

Zanim umówisz się na mentoring, zobacz, jak myślę o technologii, AI i przywództwie. Rozmowy, podcasty i wywiady w jednym miejscu.

Ścieżka od managera do C-level
Rozmowa z biznesem językiem ryzyka i wyniku
Budowa zespołów i planów sukcesji

Zapytaj o mentoring

Rekomendacje

Co mówią o współpracy

„Robert is a highly professional speaker: well-prepared, clear, credible and able to connect technology, Lean thinking and C-level decision-making in a very practical way.”
Bartosz MisiurekCEO, Leantrix · Lean Summit Poland
„Robert is a true leader, who understands IT and its value it may bring to the organization, when ran with passion, vision and execution power. And he makes it happen.”
Krzysztof RaczyńskiHead of Manufacturing Excellence, Polpharma Group
„Robert has a rare ability to translate complex technology topics into clear business value, while motivating teams to deliver results.”
Karol WosińskiCIO, EMVO
„Strateg, który nie boi się ryzyk. Lider z olbrzymim doświadczeniem, wiedzą i odpornością psychiczną.”
Ksenia SmolińskaDyrektor ds. Zarządzania Dostawcami
„Robert is one of the most transformation-oriented person I have ever worked with.”
Krzysztof ŚwistakVP, ILS & CEPD.tech (Pelion Group)
„He never focuses on issues, but on solutions. Better to have him on your side!”
Mariusz UstyjańczukDefence Sector Leader, Deloitte Central Europe
„Where the impossible becomes possible. Robert is incredibly goal-oriented and strong leader.”
Łukasz CupakCIO, Europejski Fundusz Leasingowy
„Robert is DOER with big HEART, huge CURIOSITY, and mindset that nothing is impossible.”
Karol SkoczylasDirector CHC, Polpharma
„He is a good listener of business needs with the possibility of translating them into an IT strategy.”
Artur CieślarC-Level Manager, CIO, CTO, CISO
„Z głową pełną innowacji nadawał trend i strategię działania nie pozbawioną zdrowego rozsądku i chłodnej kalkulacji biznesowej.”
Dariusz TerendijPełnomocnik Zarządu ds. Projektów Kluczowych
„Z całą odpowiedzialnością rekomenduję go do największych projektów IT jako osobę zarządzającą wszystkimi procesami od A do Z.”
Tomasz KaźmierczykChief Marketing Officer EMEA
„A highly professional manager with deep knowledge of the IT business, very team and goal oriented.”
Grzegorz PyzelVice President, 7N Poland & India
„Robert is a highly professional speaker: well-prepared, clear, credible and able to connect technology, Lean thinking and C-level decision-making in a very practical way.”
Bartosz MisiurekCEO, Leantrix · Lean Summit Poland
„Robert is a true leader, who understands IT and its value it may bring to the organization, when ran with passion, vision and execution power. And he makes it happen.”
Krzysztof RaczyńskiHead of Manufacturing Excellence, Polpharma Group
„Robert has a rare ability to translate complex technology topics into clear business value, while motivating teams to deliver results.”
Karol WosińskiCIO, EMVO
„Strateg, który nie boi się ryzyk. Lider z olbrzymim doświadczeniem, wiedzą i odpornością psychiczną.”
Ksenia SmolińskaDyrektor ds. Zarządzania Dostawcami
„Robert is one of the most transformation-oriented person I have ever worked with.”
Krzysztof ŚwistakVP, ILS & CEPD.tech (Pelion Group)
„He never focuses on issues, but on solutions. Better to have him on your side!”
Mariusz UstyjańczukDefence Sector Leader, Deloitte Central Europe
„Where the impossible becomes possible. Robert is incredibly goal-oriented and strong leader.”
Łukasz CupakCIO, Europejski Fundusz Leasingowy
„Robert is DOER with big HEART, huge CURIOSITY, and mindset that nothing is impossible.”
Karol SkoczylasDirector CHC, Polpharma
„He is a good listener of business needs with the possibility of translating them into an IT strategy.”
Artur CieślarC-Level Manager, CIO, CTO, CISO
„Z głową pełną innowacji nadawał trend i strategię działania nie pozbawioną zdrowego rozsądku i chłodnej kalkulacji biznesowej.”
Dariusz TerendijPełnomocnik Zarządu ds. Projektów Kluczowych
„Z całą odpowiedzialnością rekomenduję go do największych projektów IT jako osobę zarządzającą wszystkimi procesami od A do Z.”
Tomasz KaźmierczykChief Marketing Officer EMEA
„A highly professional manager with deep knowledge of the IT business, very team and goal oriented.”
Grzegorz PyzelVice President, 7N Poland & India